莆田市百合鞋业有限公司，于2009年建成投产，注册资本8000万元，现有员工3000余人，工厂建筑面积20万平方米，,有12条国际先进制鞋生产线，拥有电绣、高频印刷、底部组合等配套车间，年生产能力达1000多万双。是国际知名品牌迪卡侬、PUMA等国际品牌的主要供应商。
　　百合非常重视信息化的建设，在新厂投产之日起便开始导入科宇鞋业ERP。在ERP的推行过程中，双方根据企业的发展现状为基础，通过整体规划，分段实施的原则，针对企业实际存在的问题通过信息化的手段进行系统化、规范化作业，从而实现循序渐进、逐步改善的企业流程优化效益。
　　通过分阶段的实施，企业先后实现了对样品开发、BOM管理、销售管理（业务管理）、采购管理、仓库管理、生产排程、生产进度管理、成品管理、品质管理、应付管理、应收管理、成本分析、协同办公、人事管理、费用管理、固定资产管理等方面的全方位、全流程管控。同时，也通过各阶段的系统推行，优化了企业的内部流程，大大提升了企业的运行效率，也得到了用户及各层领导的认同和肯定。
　　通过近5年来共同的努力与付出，信息化整体解决方案与建设已成为百合在当地鞋业界的又一璀璨明珠。
　　5年风风雨雨，科宇陪伴着百合一路前行。从排斥到接受，从不了解到熟悉，从标准化到客制化，从加法到减法，我们百合人通过整体信息化建设逐步深入的体会到了系统所带来的便利与快捷。而这一切都是企业流程优化与信息化配套建设共同孕育的结果。当然，如果就此说百合的信息化建设已大功告成，则言之尚早，因为信息化建设没有终点，企业在发展，管理在变革，所以唯有以变应变，才能跟着企业前进的步伐迈向一个又一个新的起点，到达一个新的高度。
　　综合百合系统推行与发展的阶段性成果，作为一名资深的信息化专业人员，我有几点感悟来与大家分享，也希忘我的分享能为更多的企业提供帮助。现将我的分享陈述如下：
　　信息化建设是一个一把手工程。信息化建设涉及到企业管理及系统推行的方方面面，系统在具体推行过程中面临着这样或那样的问题，如果没有企业负责人的重视与强力支持和干预，信息化建设可能会举步维艰甚至吞下失败的苦果。
　　信息化建设必须与企业的实际相结合。信息化建设是为更好服务企业，配合内部管理的系统化软件组合，如果单纯从流程标准化的角度去强制推行，则会因为强制标准化使企业的管理流程与软件的业务流程不相匹配，从而起不到优化管理、提升效率的作用和效果。所以，信息化建设必须紧密结合企业的实际状况，做出整体的规划，再根据企业需求进行流程梳理，使企业内部的管理流程与系统业务流程完全融合，这样才能达到统一化、精细化的管理效果。
　　信息化建设是一个管理流程与业务流程整合的过程。信息化系统只是基于企业实际业务流程的管理平台和工具，如果信息化建设只为实现管理标准化，而忽略了业务流程与管理流程的整合与统一，则会起到舍本逐末的反作用效果。所以，信息化建设应以企业的管理需求为本，以客户为中心打造一个适合企业的管理平台，而不是提供一个标准化的管理工具来要求企业。
　　信息化建设是一个从标准化到客制化的过程。信息化建设是基于现代企业管理的相关理论为基础，以一套相对标准的管理理念为支撑，它与生俱来就有相对标准的管理流程。所以，企业内部的管理也必须以遵从现关的管理论，而不能无识理论甚至与理论背道相驰。从这个层面讲，信息化的建设是有标准化的理论诉求的，但这并不是说企业的信息化建设就是固定不变的，只要从主体架构上遵从管理原则，在细节管理方面，企业完全可以根据企业的现状与管理诉求进行客制化。
　　信息化建设是一个阶段化循序推进的过程。首先，信息化建设可覆盖企业管理的方方面面，所以应该采用整体规划、分步实施和推行的方针和策略；其次，企业信息化建设的管理流程也分先后与主次，所以在不同的阶段应集中不同的人力和物力来配合和满足信息化的落地需求；最后，信息化建设需配合企业所处阶段的管理诉求，而企业管理本身也是一个循序推进、日进日精的过程，所以配套的信息化管理也一定是层层迭代、逐步更新的推进过程。